视频网站长跑已超十年，已从拼带宽、拼内容变成拼生态和拼成本。显然色尼姑成人，在优酷、腾讯、爱奇艺的视频三强当中，爱奇艺的成本能力最弱。

此刻，爱奇艺再次发起了融资上市的冲锋号。2018年2月28日，爱奇艺倏得凌晨晓示，准备重返纳斯达克商场，初度知道募资限度：15亿好意思元。据知情东谈主士涌现，爱奇艺这次寻求赴好意思IPO，估值高达80亿好意思元。这一数字远高于爱奇艺晓示专有化时候的28亿好意思元估值，也高于2015年11月优酷土豆专有化时阿里巴巴付出的46.7亿好意思元。

不少投资者分析，龚宇的这些动作背后都指向了磨灭件事：爱奇艺比以往任何时候都需要钱。

但盈利问题，长久是一把悬在爱奇艺融资上市之路上的一把“达利克摩斯之剑”。

显然，历经一番兜兜转转，爱奇艺最终取舍了好意思股，有其更久了的接洽。比较妖股迭出且条件盈利的A股，好意思股更留神耐久价值投资，对爱奇艺这类尚未获利的科技股来说，是最好取舍。而这次的融资成败，将成为龚宇创业多年的关键节点。

仅仅不知这次赴好意思出征，他胜算几何，是否能称愿以偿？

80亿好意思元估值和37亿元赔本

对龚宇而言，屡被说起而未果的上市，已为他的囚笼之痛。

2014 年，爱奇艺第一次传出将在好意思国上市；2015 年，依然被传上市，但地点变成了国内计谋新兴板；2017年2月，音问又变成先专有化再到国内借壳。仅仅，均未修成正果。

爱奇艺曾是一家以内容分娩能力和制作能力生效的公司。事实上，它自设立起，就不是最有钱的视频网站，一直在紧巴巴地过日子。创始东谈主、CEO龚宇则被外界戏称为“花最少的钱，办最大的事”。

尽管自那之后，爱奇艺一直持续摸索视频网站的买卖变现阵势，但直到当今，通盘公司依旧面对的是——在通盘在线视频商场，爱奇艺依然处于高进入和高烧钱的底色，“迟迟不上市，成本增多，高管流失，空降中层多样虚以委蛇……”一些老职工在承袭「我有嘉宾」记者采访时，报怨公司变得温情。

当竞争敌手优酷生效卖身阿里巴巴，而腾讯视频又在腾讯里面相对稳定时，行业与公论的眼神当然聚焦到爱奇艺——这仅剩的视频巨头身上，这让龚宇感到惊愕。

尽管爱奇艺的官方称，其总营收在 2016-2017 年翻了一倍，商场份额和收入都处于行业第一，但却难以改变一个事实：爱奇艺尚处于盈利未明、持续赔本阶段。凭证财报自大，从2015到2017年，爱奇艺的净亏区别为：25.75亿元，30.74亿元，37.36亿元，三年的净赔本率区别为-48%、-27%、-22%。

“2015-2017年前后，是爱奇艺难受的时候。”一位爱奇艺的办当事人谈主员说。2016年，龚宇曾规画启动MBO（不竭层收购）规画，那时，决定由李彦宏和龚宇原规画按照28亿好意思金的价钱，收购百度持有的爱奇艺80.5%的全部已刊行股份，但该规画历时五个月便如丘而止。

那一刻以至有些苦闷，当百度晓示爱奇艺将专有化的音问后，百度股价本日立即大涨，好意思国投资者认为“百度扬弃了一个烧钱的牵累”。但比起外界的低估，更大的隐患在于，互联网界有一个相等具象的礼貌，即是产业的集合度在上升。即使再漫步的商场，终末的企业集合度依然还会涨到这样高。

要么go big，要么go home——尔背面这点，是龚宇最难以容忍的。他难以承袭，爱奇艺在视频规模的上风，在关键节点为山止篑。

视频平台备受争议的方位在于，与高尚的带宽用度、版权购买成本比较，其营收模式唯有告白。一位从视频网站去职的职工告诉记者说，“在普遍的成本面前，单一的告白模式过于力不从心，而依靠成本输血难成长久之计。”

有媒体报谈称，2018年，为了赢得版权、占据更多商场，优酷和腾讯视频作出了赔本80亿元的预算。

从始至终，成本都在影响着这个行业的走向。

或许莫得东谈主比龚宇更能体会到，资金起首对视频公司业务开展的制肘。为解说面前的更高估值，爱奇艺需要让投资者信赖其不错保持快速增长和更具盈利的能力。

但这两方面均存在不笃定性。

看起来，爱奇艺依然在正常运转，以至越来越好，在坚苦激越6年后，在用户数、不雅看时长和商场障翳率等中枢目的上，爱奇艺登顶中国视频网站。它可能什么都没错，以至身处上升趋势，但名义的增长之后，却是爱奇艺15.3亿好意思元的可转债认购资金所撑持的“以战养战”计谋的阶段性取胜——这种到手很难长久，一朝进入减少或住手，市时局位也就可能随之发生改变。

爱奇艺行业第一的位置也并不稳定。以活跃用户数来看，刻下爱奇艺与腾讯视频并驾皆驱，阿里巴巴的合一集团也莫得逾盼愿多，但爱奇艺内容成本上的进入着实是连年翻倍的。自2012年知道以爱奇艺为主的内容成本运转，爱奇艺股东之一的百度所提供的资金，从2.151亿元（约合3450万好意思元）、8.304亿元（约合1.732亿好意思元）、18.72亿元（约合3.017亿好意思元）、37.45亿元（约合5.781亿好意思元），一起增长到了最近的78.64亿元（约合11.33亿好意思元）。

“一个企业，上市的推手有两个，一个是要更多的钱拓展，另一个是背后的成本需要退出， 爱奇艺两者都有。”一位从爱奇艺去职后沉静创业的东谈主士如斯评价，尽管居品实力屡获招供，但爱奇艺对资金的饥渴程度已达空前水平。

惊愕“父亲”的颓局

如若将爱奇艺比作一个嗷嗷待哺、发育成长的孩子，那么龚宇即是一个忧虑的父亲，一个为企业现款流和惊愕的“救火者”。他的八年，是中国视频行业在多年的曲盘曲折、千里千里浮浮中，在探索多极化的盈利模式和积极引入外部资金为企业输血的南北极间，往复驱驰探索的写真。

2011年，龚宇在爱奇艺设立的第二年便刚烈决定卖会员。那时，龚宇在里面给团队定下KPI时，一位爱奇艺的职工对他的共事说：“我从来莫得像今天这样凄怨过。”他的共事回答：“我从来莫得像今天这样恼恨过。”

那段日子至极苦，龚宇给团队定的主义是几十万东谈主，拆开只完成不到20%，通盘团队都俯首丧气。第二年，没完成。第三年，照旧没完成。

但作念付费会员却是公司成心为之的。四肢别称前瞻型的指挥者，龚宇从未烧毁对视频网站买卖模式的摸索。一位爱奇艺的早期办当事人谈主员告诉记者，2010年4月爱奇艺开站，6月龚宇就火速组建一个沉静团队，即杨向华指挥的“新业务拓展功绩部”，龚宇条件杨向华给我方列出一份清单，规划除已有PC业务、告白模式以外的任何模式。

爱奇艺刚起步时与YouTube有些相似，但龚宇判断，UGC不是爱奇艺的至极，他说，“要从永久来看，要有胆量赌将来几年的变化”。终末，杨向华给了龚宇三个选项——出动端、会员收费和电视端。传说当年，新业务拓展功绩部给出的这份拆开，让统共东谈主都吓了一跳，“着实斗量车载。”

龚宇想改变的一切，包括布局出动端，作念付费会员，引入版权，加强原创内容.......在那时，这些落点都处在期间天平的另一方——它要改变不雅众树大根深的收视风气，但彼时的中国用户，别说付费，连看正版的风气都莫得养成。

2015年前后，财报出来之后，公司有了紧迫感。那时，优酷和腾讯都加大了对爱奇艺的迫切。爱奇艺尽管位列第一阵营，但两年间烧掉了 137 亿，成本增多，迎战吃力，认真输血的百度和小米运转自顾不暇；同期由于培育商场的难度，付费会员的增速安详，中高层流失运转严重，以至一度有了“内容和销售之间不和与内讧”的谣喙，最厄运的时刻，包括马东、张语芯、高晓松、郑蔚在内的巨额高管接踵去职。那段期间，爱奇艺颇有几分表里交困的意味。

据爱奇艺的一位办当事人谈主员称，这种悲不雅热情从2016年下半年运转膨胀，到爱奇艺专有化程度受阻时达到了顶峰，“身边的不少共事都很迷濛。”他说，“若上市之路接连遇阻，莫得东谈主能斟酌到2017年爱奇艺是否还存在回转的可能。”

推特反差

据该东谈主士回忆，爱奇艺专有化程度遇阻之后，东谈主们一脸恼恨。2016年冬天，在一次记者碰面会上，公开场合出现的龚宇显得困顿不胜，他近无笑颜、面露困顿，虽说安妥严谨是龚宇的性格，但旁不雅者不出丑出，急躁的景况下，他的心中积压着不少隐衷。

但之后，爱奇艺很快迎来一次里面调动和提振。2017年2月，人体自拍爱奇艺晓示完成15.3亿好意思元的可转债认购色尼姑成人，折合东谈主民币100亿傍边。这笔资金，主要会用在两个标的：1，内容，版权+平正；2，团队的进入，要最优秀的东谈主才加入团队。

龚宇紧盯起业务一线，对视频网站的东谈主才流动积极草率，以马东为例，在马东办理去职的过渡期，龚宇就曾经找好了多年知心，中央东谈主民播送电台副台长王晓晖加盟，“到了这个级别，就莫得什么所谓的KPI了，寰球都是结伴东谈主的身份。”同期，他也与去职后的马东友好地保持着相助。

对内，在处理东谈主事变动和火速任命之后，龚宇运转一系列密集调动，2015年，构建生态链，2016年5月晓示VR生态，7月发布“奇秀直播”，10月公布重心版权和平正内容计谋.......以期把这家普遍公司从头拉回战斗景况。

同期，他引入了大数据和数字模子，与优酷、腾讯伸开竞争，当别的平台还在采用大而全、独播等选剧策略时，爱奇艺曾经靠我方对用户数据鸠合和分析，发展出寥落的数字模子和选剧模式。

他用一句话来解释我方的模式调动逻辑：理性的东西透顶是基础，这个平台是不行靠理性搭起来的，那很容易就会坍弛。然而爆款，是靠有特长的东谈主来搭建的。

龚宇认为，时刻和内容在互联网视频公司的发展中，同等首要，交缠互补。

一位爱奇艺的职工说，爱奇艺面前分红了两个战场，一个是“听得见炮火的前哨”：拼内容，拼时刻；另一个是“莫得硝烟的战场”：拼资金，拼生态。

“工程师”的逆袭

“我一度压力很大。”爱奇艺高档副总裁杨向华告诉媒体，“面前，爱奇艺营业额的超一半来自告白收入，但咱们必须发力，不行依赖这点。”杨向华是龚宇创业期间就陪在其身边的“元老”，他曾认真内容终局，其后“临危罢黜”，认真爱奇艺VIP会员业务。

杨向华说，我方是带着“责任”的。当龚宇把付费业务交给他的时候，他倒吸了一口寒气。

“我信赖雇主作念了一个长途的决议，杀青它需要期间。”2015年，爱奇艺岁末年会时，杨向华和龚宇碰了杯，“许多话其实毋庸他说，我也明白。”

四肢别称2010年入职爱奇艺的老职工，他深知，每位老职工都从心底渴慕着一场提振。“爱奇艺是咱们呆了最久亦然让咱们最有热情的公司。咱们但愿它变强。在每一个路口，每一个时刻，别的企业都可弯谈超车，这不可控，咱们唯独能作念的即是一分拼搏一分获利，不是‘栽培’，而是‘拼搏’。”杨向华如是说。

他不敢不负重致远。付费模式并非爱奇艺创举，优酷土豆曾作念得相等出色，但爱奇艺必须奋发图强，“扶植一个买卖模式并不难，难的是何如让用户认同这种买卖模式”。这其中，最首要的即是付用度户的体验。

用户对爱奇艺的评价大多是“出色的内容分娩和不雅看体验”。一位视频资深付费告诉「我有嘉宾」的记者，取舍爱奇艺的原因，——在高网速下，爱奇艺的超清模式非常了其他网站的高清级模式画质，让他在1080P的电视上能赢得超爽的用户体验。况兼爱奇艺的老片片源，许多都是高清以至超清版块，这种高知道版块，唯有爱奇艺一家。

而高清画质的背后，有一个颇为值得玩味的配景，这家“内容作念得好”的视频网站，其CEO竟然不是创意东谈主出生。

龚宇，北京东谈主，双子座。理科生，清华九年，自动截止表面及哄骗专科博士。

他是视频圈子里唯独不是作念电视出生的东谈主。龚宇很介怀我方的工程师身份，在他的柬帖上，乃至他去高校讲座的宣传海报上，位列第一的title是“博士”，再往后，99bt才是“爱奇艺创始东谈主”“首席奉行官”。

而他对我方的评价则是，“不信宗教，也不迷信，一个机械的唯物主义者，唯物得只信数学这类当然科学的那类。”

在爱奇艺的对外定位上，龚宇将其定位于一家“时刻公司”，而非简陋的一家“视频公司”。一位爱奇艺的里面办当事人谈主员告诉记者，在爱奇艺里面，有一项不成文的章程是，龚宇条件保证公司里面一半的职工都是时刻东谈主员；若该比例减少，其它非时刻岗亭也暂停招聘。

“他身上有着一种工程师气质。”许多龚宇身边的东谈主都可爱强调这个抒发。他温雅每天新增数千小时的内容何如进行快速编码，温雅何如以最低成本、最快速率、最知道的质料上线到各客户端。以及对于何如保证视频响应速率和质料。

在虎嗅组织的“2016年，你学会的最首要的事”的活动搜集合，龚宇的谜底是“何如进行快速编码。”

在媒体的对外采访中，龚宇反复强调，我方作念爱奇艺的统共的能源都是工程师式的，他的愿景是，“让东谈主们不错对等简略地赢得更多、更好的视频。”对于这个主义，他念念路知道，信心满满。

四肢别称“时刻出生的CEO，他对时刻趋势的判断极准。”杨向华说，早在网页播放模式占主导的2010年，龚宇就预判到出动终局商场的契机很大。“那时市面上还有主流的塞班系统，终末龚宇拍板只拓荒iOS和安卓。”但当今回头看完全正确，“这亦然为什么出动视频发展起来时，爱奇艺排第一的原因。”

“作念内容和作念工程，基本的念念维逻辑不相似。作念内容的东谈主搞翻新，强调的是要创意、要相敬如宾。作念工程的东谈主搞翻新，强调的是要有相等明晰的逻辑。”一位视频网站的时刻办事作念出了这样的评价，“龚宇的工科念念维，让他在一群念念维活跃跳脱的内容创意者中，更能紧紧把执公司发展的全局。”

爱奇艺前任首席内容官马东则认为理科出生的龚宇不太会被忽悠，也不太受公论影响，“因为他手里看到的是数据。”而数据的力量远比个东谈主的感知力量要强盛得多，“它是用具，是趋势，反应的是期间变化。”

而马东本东谈主曾经在媒体上屡次抒发过时刻对期间进化的影响力，这其中亦有龚宇的影响。

没错，时刻和内容恰是在线视频业务的硬币两面。这是龚宇为爱奇艺定下的神勇尝试。近来年，爱奇艺缓缓对标Netflix，他发现，Netflix的会员费加价后，会员数不降反增，这评释，其强势兵器还在于其强盛的算法。

相似的是，爱奇艺近两年也明确了AI的首要性，设立了算法小组，“花异常长的期间从头coding一切”，以贬责用户的不雅看体验和更好地将内容推选给用户。

“咱们有相等好的时刻居品东谈主员，同期也有一个好的机制，让咱们的内容东谈主员跟工程时刻东谈主员有一个相等好的相易机制。”龚宇说，而统共的勤苦，都在于“但愿能把东谈主的一些判断门径化、礼貌化，然后依靠数学模子扶植软件模子。把东谈主的智谋固化。”

爱奇艺但愿用大数据来臆想用户在内容上的倾向，用“中国原创访佛科技元素”，它运转缓缓发力，2017年，在一次采访中，龚宇晓示，爱奇艺斟酌一部电视剧一年以后播出流量的准确率达到 85% 以上——而四五年前，这个准确率还不到 50%。

而这个数据也带来了付费会员井喷式的增长。2016年6月，爱奇艺有用VIP会员数冲破2000万，距离其会员数冲破1000万仅有半年，增长率为100%。2017年，伴跟着《来自星星的你》《盗墓札记》《太阳的后裔》《余罪》等一系列爆品的打造，爱奇艺的付费会员达到5080万，较2016年增长68%。从增长趋势上来说，爱奇艺的收入架构曾经经缓缓偏向于会员收入，净赔本率呈现出收窄的趋势。

认真付费业务的杨向华——手捧着5080万付费会员的成绩，拼了两年的他总算松了语气。这评释，一直被认为不风气为内容付费的中国网民，其实一直是被低估的。

这正如龚宇在2011年的初志，爱奇艺照实为这个耐久困斗于成本力量的行业带来了新的但愿。

莫得第别称的江湖

对龚宇而言，每一年都是长途的一年。这场从2006年优酷上市就运转的行业烧钱竞争，在一起赔本的哀嚎中，持续十几年，硝烟于今莫得离去。其中，有阿里百亿好意思元援救的优酷土豆，和背靠腾讯大树的腾讯视频，随时可能在平正剧、用户体验、挖掘大数据买通用户和内容方面，给爱奇艺出难题。

事实上，迄今为止，无东谈主唐突一统江湖，只消有一方出现无理，三家的排位，就有可能出现逆转。

尽管身心俱疲，但龚宇本东谈主，却对胜负有着不同的领悟。他认为，多数东谈主对竞争的领悟停留在交游中，但“爱奇艺是盛开且纯果然”。他坦言，烧钱大战的近况让他有些失望，中国的互联网行业，仿造之后应该出现的迭代和翻新是莫得的，“你干什么我一定干什么，特烦。导致咱们同质化竞争，任何一个规模都是大而全，死拼烂打，通盘行业发展受挫”。

他厌倦了在暗黑的泥潭里和竞争敌手招架，厌倦了媒体将视频网站之间的竞争，渲染成所谓驰魂宕魄的烧钱大战，他认为，“中国互联网的从业东谈主员，包括决议者，太执念于把对标放在我方同业业的东谈主。”并把它拔擢到一个高度，反复援用着诸如“把谁干倒，把谁干趴”之类的词语。

“偶而候只消按我方的节律作念正确的事情，等着敌手犯错就好了。”一位投资东谈主这样评价龚宇的立场，这种玩法可操作难度很大，但被认为是一项计谋上无比正确的策略，“因为你会发现，这些强盛的敌东谈主莫得一次让你失望——他们总会犯错。”

是以当有记者问，龚宇是或会关注优酷在成本商场的进展，他回答：“很少看，对业务没什么匡助。”

他认为爱奇艺应该把眼神放在更永久的方位，作念更高纬度的事情，与全球作念文娱最好的企业作念对标，比如迪士尼和Netflix 。而他答允把更多元气心灵放在“中枢事物”上，“比如内容、网站、时刻、宽带、团队等等”。

“慈不掌兵”的悖论

在业界，龚宇是一个有着极好教授的东谈主，“他是个透顶的好东谈主”，着实统共遭遇他的东谈主，都会这样说。莫得东谈主提到过他勃然愤怒的形势，以至很少说重话。即便在爱奇艺九年剑拔弩张的攻防里，他的柔嫩也会再不经意间体现。

1998年，清华硕士耿晓华在加入龚宇麾下。1999年，他准备在回龙不雅买房，拆开钱包丢了，里面有几年攒下的买房首付款。龚宇得知友问后，缓缓说谈，“没事，我借给你首付款吧。”

而在那时，耿晓华不外是一位入职不到1年的宽泛职工。

许多东谈主在和记者谈起龚宇时，都会对他的好东谈主品有目共赏，往前转头，在搜狐时期，龚宇历任副总裁、高档副总裁、首席运营官。担任奥运报谈总指点期间，他在鸟巢对面的家腾出架录像机的时局，供裁剪们拍摄鸟巢现场。时任搜狐网副总裁剪的杨国庆对此印象深刻，“高管的家，谁怡悦拿出来让东谈主灾难？”

与其说是有礼貌，一个更准确的形容应该是，让东谈主感到空闲。

在2013年的爱奇艺PPS并购案中，华兴成本董事长兼CEO包凡曾参与那时的多边谈判，在他的印象里，龚宇让东谈主嗅觉比较空闲，很替东谈主着想，作念事比较公正，“你帮了他，他以后深信会答谢，内容上是和睦的东谈主。”

而这种性格，体当今不竭立场上。他是个贴心的，宽宏度极高的指挥。

可爱孩子的龚宇，有一个很暖的风气：得知哪位共事行将添丁，他就会送一册《姆妈宝宝照应大全》，这让辖下的职工很概叹，“龚宇让钢筋水泥的职场里平添了一股顾惜的情面味”。

而九零后的女下属们则不错在私行杀情吐槽他的穿戴。他们说，在公开场合，雇主老是记号性的淡色衬衣加深色西装。这样的穿戴，很“清华理工男”“很精英”，然而也“好无趣哦”。

从谷歌去职加入爱奇艺出任CTO的博士汤兴，常常被龚宇开打趣称“太寡言、空泛中国传统文化的情面味”。两者的做事不对之一体当今对待能力跟不上公司发展的老职工问题上，龚宇总愿贯通花许多期间去帮他们寻找相宜位置，既不影响公司发展，又对其本人有匡助。

尽管从恶果的角度看，这其实是一件高成本的事情。

在圈中，龚宇唯独少有的差评，也跟他的性格有关。一位投资东谈主评价他，莫得霸主心态，君主心态、救世主心态。也有职工在去职时留住一句讨论：龚宇是个好东谈主，但太面了。而外界媒体则把他和马云、刘强东、任正非类比，认为理性的时刻男龚宇，“狼性不及”

“不知清高、警惕性、迫切性这些词语皆备离他很远。”有东谈主叹惜，但也有讴歌，从另外一个角度讲，“好东谈主”口碑给龚宇带来过许多匡助。比如，龚宇着实与统共从爱奇艺出走的东谈主，连续保持着雅致的相助推敲。

自阅历了爱奇艺高管出走的变动后，在东谈主才的离去与归来之间，一个更准确的解读是，龚宇对于爱奇艺的的流动率持开省心态，“咱们这个行业要不停有翻新毅力的东谈主进来。但我是作念时刻创业出生，我也相等尊重和领悟从爱奇艺走去创业的东谈主。”

“视频网站东谈主才之间的流动率极高”一位投资东谈主称，“企业的本领不光是能迷惑东谈主来，而是唐突酿成轮回的能力。”他认为，东谈主才，来了不走， 还不如不来，城市亦然 。如若寰球都能安家落户，这个城市是莫得好的将来的。“一个一直有东谈主哭着离开，同期一直有新的东谈主带着但愿而来的方位，才有将来”。

面前，龚宇照旧一个惊愕的创业者，日程爆炸。但在阅历了爱奇艺长途的沟沟坎坎之后，他运转投身到了期间急流之中。拥抱变化，承袭一切好的和坏的事。“不知谈是我年齿大了照旧什么，平安下来就合计无所谓了。”

本年50岁的龚宇，再拿起以前八年他阅历的统共的勤劳、冲突，面色平安。“谈不上耿耿于怀，可能某些时刻，我会有些唏嘘，但谈不上快活慷慨。”

在中国坊间，尤其以拆开论勇士的买卖全国里，有一句传统的话是说，“在竞争的全国里，好东谈骨干不外坏东谈主”。“坏东谈主”身上领有的“自我中心”“过甚”“多疑”“自恋癖”“权略中心”，对于创始东谈主和职业司理东谈主来说，像是一份天禀的赠礼和怀念的组合，但跟着企业草创进步阶段扫尾，需要缓缓走向稳定，修皆内功的时候，不竭的重心运转升级。

显然，一个和顺，理性而稳定的不竭体系，大于一个睿智的“独裁者”，后者的危急是，一朝犯下标的性的无理，对公司即是致命风险。

龚宇的立场很安妥。他一直保持着“复盘和反省”的风气，在他创业的八年里，爱奇艺从战斗走向和顺，从单一中枢机谋走向多点出击，付费东谈主数从寥寥到运转燎原，公司的赔本也从最低谷到触底反弹。而最近，爱奇艺的士气达到了频年来的高点，这即是这八年的拆开。

当今，爱奇艺已是中国视频公司的三强之一，占据上风，但却离稳坐第一尚有一段蹊径。以前几年的阅历解说，对于任何一个经济体和超等公司来说，总会阅历着低潮，上涨，永远无法面面俱圆去发展，而企业的竞争都是多维度、多脉络、全方面的。

当一个规模内的几家公司将几种竞争技能都鼓吹到差距近似，填塞锋利的程度，这必将给这个行业势必带来高速的发展，也势必带来更复杂的“竞争“压力——这亦然今天爱奇艺复杂时局的根源。

“我的平正在于相对比较平均，不会有大的某些方面的弱势。尽管许多指挥者都有比我昭着的某一项上风，好在我莫得一项劣势，在这个行业里头是昭着低于别东谈主”，他曾经这样说到我方。

但接下来，他还需要在这个规模，连续解说我方，时年50岁的龚宇，在内容和买卖层面从未失手，却在成本运作层面屡屡滞后。不管他怡悦不肯意竞争，爱奇艺还不行像Netflix那样深得人心，资金，既可能是它的将来假想力，又可能是它本质发展之中的牵绊。

面对将来，它依然劲敌环伺，依然面对危机与压力。

文丨王晓坤色尼姑成人